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「加美講堂」潤滑油代理商要有團隊凝聚力

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文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2019-02-18 16:45:00
  對于領導者而言,團隊凝聚力究竟應該是什么?這種一種能凝聚團隊成員的能力。團隊凝聚力是最需要時間的驗證的,是都需要接受順境和逆境的洗禮。所以,團隊凝聚力絕不會僅靠潤滑油代理商的幾天培訓學習、戶外拓展,就能自己擁有的。團隊凝聚力是受制于管理體制、時勢環境等因素影響的,但這并不是要討論的。
 
「加美講堂」潤滑油代理商要有團隊凝聚力
 
  將個人目標與團隊目標進行整合,這對每一個潤滑油代理商來說都是一個巨大的挑戰。如何將員工從對眼前的、物質的追求中解脫出來,這不僅僅需要有高超的溝通技巧,更需要實際的幫助。
 
  因此,塑造團隊凝聚力的第一步就是,先想辦法讓下屬賺到錢,這是贏得信任的前提和基礎。
 
  第二步,目標的整合。要清楚知道下屬要什么,團隊要什么。這是團隊組建的過程中必要的篩選工作。
 
  第三步,展現個人的管理技巧和人格影響力,讓這些選擇進入團隊的成員們開始快樂旅行,這就是在團隊的日常管理中體現的凝聚力。
 
  其實這個命題是不對的。所有的團隊成員不是凝聚力,而是向心力。凝聚力和向心力是具有耦合作用的。沒有團隊管理者的凝聚力,成員的向心力自然也就沒有了去向。離開了,下屬的向心力,當然說明管理者的團隊凝聚力上出了問題。
 

  所以,潤滑油代理商只要解決了凝聚力的問題,向心力就會應運而生。一個合格的管理者是不可或缺團隊凝聚能力的。 

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